企画（Planning）と計画（Plan）のちがい

 

企画を英語に訳すとPlanningになる。

それに対してPlanは計画と訳す。

企画＝Planning、計画＝Plan。

前者（Planning）は企画を練っているという状態（つまり、まだ、計画は確定していない状態）を表している。

後者（Plan）は計画が確定している状態だ。

このことから企画（Planning）とは、計画を決めるための作業であることが分かる。

このように企画と計画は似ているが全く異なるものだ。

※企画（Planning）と計画（Plan）のちがいに関しては、

「plan(名詞）/planning(名詞）の違い？」を参考にしています。

解決すべき問題（課題）は何か

計画を決めるための作業である企画は、

現状はどうなっているのか、解決すべき問題（課題）は何か、

いかに解決するか、という部分が重要なウエイトを占める。

特に、解決すべき問題（課題）は何か、という部分は、

企画を求めている人たち（クライアントであったり、ユーザーであったり）が

自分でも気付いていないというケースがある。

 

ジョブズのプレゼンテーション

例えば、アップルのCEOだった故スティーブ・ジョブズのプレゼンテーション。

ジョブズはユーザーがまだ気がついていなかった潜在的なニーズ（欲求）を先取りし

商品化することができる天才的な人だった。

だから、彼がiPhoneやMacBook Airをプレゼンテーションすると

聴衆は「ああ！それが欲しかった！」と気がつかされたのだ。

企画にはこの気づきの部分がとても重要なのだ。

その企画には「なるほど」があるか？

クライアントに「なるほど！」と思わせる企画書は新しい気づきが盛り込まれている。

実は、解決すべき問題（課題）に気がついた時、企画の半分はできたも同然だ。

課題の設定が間違っていなければ、必ず正しい「対策」にたどり着くことができる。

もし、あなたが企画書を書いたら、その企画書に

解決すべき問題（解決）が明確に提示されているかチェックしてみよう。

すでに誰もが気付いている課題や提案済みの課題だったら、

もう一度企画を練り直してみよう。